針對本水質在線監(jiān)測站解決方案這一項目，我司實行項目經理負責制和區(qū)域負責制相結合的組織制度。將施工項目按照地級市分為若干區(qū)域，每個項目經理負責一塊區(qū)域。
本項目采用項目經理同時對整個施工項目負責，系統(tǒng)設計工程師、現場服務工程師、水電安裝工程師、設備調試工程師、監(jiān)控系統(tǒng)調試工程師、軟件和系統(tǒng)調試工程師、外包施工隊對具體分工負責的責任體制，保證分工明確、匯報對象明確、考核約束明確的三明確原則，確保施工工作有條不紊的開展。
我司為本項目施工配備了專職工作人員，并有總公司后備的人力資源支持，確保本項目建設工作鋪開所需的人力資源和工程建設能力。
為本項目配備的專項工作人員，從工程服務、研發(fā)隊伍中精選經驗豐富的工程師。
全體施工人員在施工開始前必須先經過技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少于72小時；主要工種如水電安裝工程師、設備調試工程師、監(jiān)控系統(tǒng)調試工程師、軟件和系統(tǒng)系統(tǒng)工程師、軟件安裝調試工程師、IT設備集成工程師等，培訓時間不少于48小時；其他人員培訓時間不少于24小時。培訓完畢并考試合格后競爭上崗。
我司實行項目績效考核和月度、季度、年度績效考核相結合的經濟措施。對每個項目的實施工作量和施工質量進行檢查和考評，確定項目績效獎金；每個月度、季度、年度還要對工作人員的工作能力、工作態(tài)度、操作規(guī)范性、服務及時性、客戶滿意度等表現進行考評，確定月度、季度、年度績效獎金，和評優(yōu)鼓勵。通過層層約束建立了考核機制，確定項目目標得以貫徹實施。
為了增強各工號管理人員、項目部質測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法，對重點部位、重點工序實行獎優(yōu)罰劣制度。